從前期方案設(shè)計到后期行權(quán)系統(tǒng)與行權(quán)融資,我司將結(jié)合公司未來經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃,提供全套股權(quán)激勵綜?合服務(wù)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標,設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的?股權(quán)激勵方案,實現(xiàn)有效的激勵目標;?有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風險,既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,?又將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi);?將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運作市值管理?等相融合,提供綜合集成的改進建議,并制定可落地的分階段實施計劃。
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股權(quán)激勵實施的可行性
股權(quán)激勵時點選擇
激勵對象的確定依據(jù)和范圍
授予價格式 價格的確定,
股權(quán)激勵的程序設(shè)計
會計處理
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您目前可能的困惑
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“新成立公司,如何設(shè)計合適的股權(quán)激勵,以吸引和留住關(guān)鍵人才,推進新業(yè)務(wù)快速發(fā)展?”
“企業(yè)籌備上市,如何設(shè)計能與資本市場對接的科學合理、合法合規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)?”
“企業(yè)已新三板掛牌/上市,如何實施股權(quán)激勵,股東怎么設(shè),股權(quán)怎么分,股份怎么給?”
“國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制,原體制內(nèi)的身份怎么逐步持股,員工持股的實現(xiàn)路徑如何規(guī)劃?針對新引進者的激勵體系怎么融合?”
“針對人才密集型企業(yè)、關(guān)注自我價值實現(xiàn)的8090后員工群體,如何設(shè)計更有針對性的長效激勵機制?”
“……”
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大象投顧為您提供的服務(wù)
非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計:針對非上市公司、擬上市公司、上市公司,結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征,進行適宜的股權(quán)激勵方案設(shè)計(見下圖)
明確股權(quán)激勵目的:通過高管、關(guān)鍵員工、相關(guān)利益者調(diào)研,明確實施股權(quán)激勵計劃的目的,如提高公司業(yè)績、吸引并留住人才、回報/安撫老員工、降低當期現(xiàn)金流壓力等等;
2)確定激勵模式:根據(jù)股權(quán)激勵目的,分析企業(yè)性質(zhì)(上市或者非上市、股份公司或者有限責任公司)、激勵對象特征(職位、出資意愿、風險偏好等)、考慮企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、激勵和約束的平衡等各方面要素,確定采用何種激勵方式或組合激勵方式,如股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等;
3)確立各激勵方案要素:基于未來資本運作戰(zhàn)略的詳細測算,明確激勵股份數(shù)量(股權(quán)總量和個股分配數(shù)量)、激勵對象、時間安排(股權(quán)授予日、有效期、等候期、可行權(quán)日、行權(quán)期和禁售期等)、價格(行權(quán)價格和回購價格)、激勵股份來源和購股款來源,明確股權(quán)授予條件和行權(quán)條件等;
4)管理機制設(shè)計:建立股權(quán)激勵計劃的調(diào)整/終止機制,設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)和決策/監(jiān)督等管理機制,以保證激勵方案的有效、可持續(xù)運行;
5)配套管理體系優(yōu)化建議:股權(quán)激勵有效開展的前提是要建立比較完善的財務(wù)管理制度和績效考核制度,并和企業(yè)人力資源以及激勵體系相融合。大象投顧在股權(quán)激勵方案設(shè)計中會同時提出對其他相關(guān)管理體系的優(yōu)化建議,以保證股權(quán)激勵方案的可落地性和目的實現(xiàn)。
幫您實現(xiàn)的價值
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標,設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權(quán)激勵方案,實現(xiàn)有效的激勵目標;
有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風險,既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi);
將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運作市值管理等相融合,提供綜合集成的改進建議,并制定可落地的分階段實施計劃。