從前期方案設(shè)計(jì)到后期行權(quán)系統(tǒng)與行權(quán)融資,我司將結(jié)合公司未來經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃,提供全套股權(quán)激勵(lì)綜?合服務(wù)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo),設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的?股權(quán)激勵(lì)方案,實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)目標(biāo);?有效規(guī)避股權(quán)激勵(lì)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,?又將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi);?將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、上市運(yùn)作市值管理?等相融合,提供綜合集成的改進(jìn)建議,并制定可落地的分階段實(shí)施計(jì)劃。
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的可行性
股權(quán)激勵(lì)時(shí)點(diǎn)選擇
激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范圍
授予價(jià)格式 價(jià)格的確定,
股權(quán)激勵(lì)的程序設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)處理
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您目前可能的困惑
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“新成立公司,如何設(shè)計(jì)合適的股權(quán)激勵(lì),以吸引和留住關(guān)鍵人才,推進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展?”
“企業(yè)籌備上市,如何設(shè)計(jì)能與資本市場(chǎng)對(duì)接的科學(xué)合理、合法合規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)?”
“企業(yè)已新三板掛牌/上市,如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì),股東怎么設(shè),股權(quán)怎么分,股份怎么給?”
“國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制,原體制內(nèi)的身份怎么逐步持股,員工持股的實(shí)現(xiàn)路徑如何規(guī)劃?針對(duì)新引進(jìn)者的激勵(lì)體系怎么融合?”
“針對(duì)人才密集型企業(yè)、關(guān)注自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的8090后員工群體,如何設(shè)計(jì)更有針對(duì)性的長效激勵(lì)機(jī)制?”
“……”
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大象投顧為您提供的服務(wù)
非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì):針對(duì)非上市公司、擬上市公司、上市公司,結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征,進(jìn)行適宜的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(見下圖)
明確股權(quán)激勵(lì)目的:通過高管、關(guān)鍵員工、相關(guān)利益者調(diào)研,明確實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的,如提高公司業(yè)績、吸引并留住人才、回報(bào)/安撫老員工、降低當(dāng)期現(xiàn)金流壓力等等;
2)確定激勵(lì)模式:根據(jù)股權(quán)激勵(lì)目的,分析企業(yè)性質(zhì)(上市或者非上市、股份公司或者有限責(zé)任公司)、激勵(lì)對(duì)象特征(職位、出資意愿、風(fēng)險(xiǎn)偏好等)、考慮企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、激?lì)和約束的平衡等各方面要素,確定采用何種激勵(lì)方式或組合激勵(lì)方式,如股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等;
3)確立各激勵(lì)方案要素:基于未來資本運(yùn)作戰(zhàn)略的詳細(xì)測(cè)算,明確激勵(lì)股份數(shù)量(股權(quán)總量和個(gè)股分配數(shù)量)、激勵(lì)對(duì)象、時(shí)間安排(股權(quán)授予日、有效期、等候期、可行權(quán)日、行權(quán)期和禁售期等)、價(jià)格(行權(quán)價(jià)格和回購價(jià)格)、激勵(lì)股份來源和購股款來源,明確股權(quán)授予條件和行權(quán)條件等;
4)管理機(jī)制設(shè)計(jì):建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整/終止機(jī)制,設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和決策/監(jiān)督等管理機(jī)制,以保證激勵(lì)方案的有效、可持續(xù)運(yùn)行;
5)配套管理體系優(yōu)化建議:股權(quán)激勵(lì)有效開展的前提是要建立比較完善的財(cái)務(wù)管理制度和績效考核制度,并和企業(yè)人力資源以及激勵(lì)體系相融合。大象投顧在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中會(huì)同時(shí)提出對(duì)其他相關(guān)管理體系的優(yōu)化建議,以保證股權(quán)激勵(lì)方案的可落地性和目的實(shí)現(xiàn)。
幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo),設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權(quán)激勵(lì)方案,實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)目標(biāo);
有效規(guī)避股權(quán)激勵(lì)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi);
將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、上市運(yùn)作市值管理等相融合,提供綜合集成的改進(jìn)建議,并制定可落地的分階段實(shí)施計(jì)劃。