投資咨詢服務(wù)
商業(yè)盡職調(diào)查
再融資及并購可行性研究
土地/資金申請可行性研究
商業(yè)計劃書
從前期方案設(shè)計到后期行權(quán)系統(tǒng)與行權(quán)融資，我司將結(jié)合公司未來經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，提供全套股權(quán)激勵綜?合服務(wù)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的?股權(quán)激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目標(biāo)；?有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，?又將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)；?將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運(yùn)作市值管理?等相融合，提供綜合集成的改進(jìn)建議，并制定可落地的分階段實施計劃。
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股權(quán)激勵實施的可行性
股權(quán)激勵時點(diǎn)選擇
激勵對象的確定依據(jù)和范圍
授予價格式 價格的確定，
股權(quán)激勵的程序設(shè)計
會計處理
您目前可能的困惑
“新成立公司，如何設(shè)計合適的股權(quán)激勵，以吸引和留住關(guān)鍵人才，推進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展？”“企業(yè)籌備上市，如何設(shè)計能與資本市場對接的科學(xué)合理、合法合規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)？”“企業(yè)已新三板掛牌/上市，如何實施股權(quán)激勵，股東怎么設(shè)，股權(quán)怎么分，股份怎么給？”“國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制，原體制內(nèi)的身份怎么逐步持股，員工持股的實現(xiàn)路徑如何規(guī)劃？針對新引進(jìn)者的激勵體系怎么融合？”“針對人才密集型企業(yè)、關(guān)注自我價值實現(xiàn)的8090后員工群體，如何設(shè)計更有針對性的長效激勵機(jī)制？”“……”
大象投顧為您提供的服務(wù)
非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計：針對非上市公司、擬上市公司、上市公司，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征，進(jìn)行適宜的股權(quán)激勵方案設(shè)計（見下圖）
明確股權(quán)激勵目的：通過高管、關(guān)鍵員工、相關(guān)利益者調(diào)研，明確實施股權(quán)激勵計劃的目的，如提高公司業(yè)績、吸引并留住人才、回報/安撫老員工、降低當(dāng)期現(xiàn)金流壓力等等；2）確定激勵模式：根據(jù)股權(quán)激勵目的，分析企業(yè)性質(zhì)（上市或者非上市、股份公司或者有限責(zé)任公司）、激勵對象特征（職位、出資意愿、風(fēng)險偏好等）、考慮企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒓詈图s束的平衡等各方面要素，確定采用何種激勵方式或組合激勵方式，如股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等；3）確立各激勵方案要素：基于未來資本運(yùn)作戰(zhàn)略的詳細(xì)測算，明確激勵股份數(shù)量（股權(quán)總量和個股分配數(shù)量）、激勵對象、時間安排（股權(quán)授予日、有效期、等候期、可行權(quán)日、行權(quán)期和禁售期等）、價格（行權(quán)價格和回購價格）、激勵股份來源和購股款來源，明確股權(quán)授予條件和行權(quán)條件等；4）管理機(jī)制設(shè)計：建立股權(quán)激勵計劃的調(diào)整/終止機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和決策/監(jiān)督等管理機(jī)制，以保證激勵方案的有效、可持續(xù)運(yùn)行；5）配套管理體系優(yōu)化建議：股權(quán)激勵有效開展的前提是要建立比較完善的財務(wù)管理制度和績效考核制度，并和企業(yè)人力資源以及激勵體系相融合。大象投顧在股權(quán)激勵方案設(shè)計中會同時提出對其他相關(guān)管理體系的優(yōu)化建議，以保證股權(quán)激勵方案的可落地性和目的實現(xiàn)。
幫您實現(xiàn)的價值
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權(quán)激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目標(biāo)；有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)；將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運(yùn)作市值管理等相融合，提供綜合集成的改進(jìn)建議，并制定可落地的分階段實施計劃。
擬上市公司內(nèi)控合規(guī)咨詢服務(wù)
包括但不限于銷售管理、采購管理、研究與開發(fā)、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、存貨管理、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、籌資管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、證券事務(wù)等（現(xiàn)場工作調(diào)研后，視公司現(xiàn)有內(nèi)控做調(diào)整）。
各業(yè)務(wù)模塊審批流的設(shè)計優(yōu)化，包括但不限于組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等內(nèi)控指引的18個模塊。
結(jié)合流程圖和不相容崗位分離表，對各業(yè)務(wù)審批流進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
賬務(wù)合規(guī)咨詢服務(wù)
1.基礎(chǔ)賬務(wù)合規(guī)全流程資料梳理：進(jìn)銷存賬務(wù)合規(guī)梳理、主營業(yè)務(wù)收入合規(guī)梳理、IPO研發(fā)輔助帳及研發(fā)資料
2.賬務(wù)合規(guī)全流程資料電子信息化
申報文件全流程制作及咨詢服務(wù)
1.全流程申報文件制作
2.申報文件財務(wù)數(shù)據(jù)核對（申報、反饋、補(bǔ)報表、上會）
3.IPO申報定制化服務(wù)
工作底稿電子化及深度咨詢服務(wù)
1.基礎(chǔ)整理電子化服務(wù)內(nèi)容
2.深度咨詢底稿服務(wù)
3.銀行流水定制化服務(wù)方案
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