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一個(gè)插線板一年賣出上百億!公牛集團(tuán)是如何崛起的?

日期: 2020-06-22
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一個(gè)插線板一年賣出上百億!公牛集團(tuán)是如何崛起的?


不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)有個(gè)問(wèn)題蠻火的:


有哪些生意看起來(lái)不起眼卻很賺錢?


網(wǎng)友們的回答五花八門。


有涪陵的榨菜、有海天的醬油,還有老干媽的調(diào)味豆豉醬等。


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它們只是賣著單價(jià)幾塊,或者十幾塊的產(chǎn)品,卻都做出了上億的商業(yè)帝國(guó)。


很多人也許吃了很多年,都不知道這些公司原來(lái)是這么傳奇。


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而和這些企業(yè)類似的,還有一家叫“公?!?/strong>的公司。


它就是去年剛剛完成上市的公牛集團(tuán)。


一、公牛之謎


乍聽(tīng)之下,或許你還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái),這家公司是干嘛的。


也可能一個(gè)不小心就想到NBA的芝加哥公牛隊(duì)...


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但只要提到我們每天都會(huì)用到的一個(gè)物品——插座,相信你就會(huì)有印象。


沒(méi)錯(cuò),它就是那個(gè)你從無(wú)數(shù)個(gè)超市、五金店門口都看到過(guò)的公牛。


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說(shuō)到這里,你是不是覺(jué)得還蠻神奇的?


難以想象一個(gè)做排插的能做上市:


“它就算賣得再好,能賣多少錢?”


也很難想象,它家的股票能有多值得入手:


“就一個(gè)插座,營(yíng)收規(guī)模能有多少?”


“利潤(rùn)率和回報(bào)率能有多高?”


如果你是這種思維,我只能說(shuō),不好意思,你已經(jīng)錯(cuò)過(guò)幾十億...


因?yàn)橘I過(guò)插座的人都知道,公牛家的產(chǎn)品,一個(gè)少說(shuō)三、四十塊,多則能高達(dá)五、六百塊,單價(jià)睥睨全市場(chǎng)。


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而且人家在國(guó)內(nèi)的市占率很高:就插座轉(zhuǎn)換器而言,就超過(guò)2/3。


另外,公牛的營(yíng)收和利潤(rùn)數(shù)據(jù)都很亮眼:


比如最新發(fā)布的2019年?duì)I收高達(dá)百億,利潤(rùn)20多億。


而2016-2018年的營(yíng)業(yè)收入則分別是:53.66億元、72.40億元、90.64億元;


歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)是:10億元、14.07億元、16.76億元。


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這樣的業(yè)績(jī)表現(xiàn),可以說(shuō)能將A股大部分公司都甩在身后。


可以說(shuō),在國(guó)內(nèi)公牛是無(wú)可挑戰(zhàn)的品牌王者,市值也一度超過(guò)了千億人民幣。


是連飛利浦、西門子等世界工控巨頭,都不能輕視的國(guó)內(nèi)最大勁敵。



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很多人因此也對(duì)公牛很好奇。


為什么一個(gè)看起來(lái)沒(méi)啥技術(shù)含量的插線板,可以賣到這么貴?


為什么一個(gè)似乎有點(diǎn)low low的生意,還能做成獨(dú)角獸?


凈資產(chǎn)收益率更是高達(dá)百分之五六十?


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那么下面,我們就來(lái)看看,這只牛是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的吧~


二、從起步就優(yōu)人一等的公牛


要說(shuō)清楚這件事,咱們先要小小地了解一下插線板這盤生意。


首先,你有沒(méi)有認(rèn)真想過(guò)這一個(gè)問(wèn)題:


為什么插線板有存在的意義?


有人或許會(huì)說(shuō),那還不簡(jiǎn)單,就是為了方便插電?。?/span>


這句話,是對(duì),但也不全對(duì)。


1904年Harvey Hubbell在發(fā)明2芯插座時(shí),的確就是為了簡(jiǎn)化用電。


但那會(huì)兒的研發(fā),沒(méi)有解決成本問(wèn)題。


所以就算產(chǎn)品出來(lái)了,也沒(méi)插座什么事情:電扇、電吹風(fēng)等設(shè)備還是直接插到燈頭座上......


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直到20世紀(jì)20年代初,有一個(gè)叫Philip F. Labre的發(fā)明家才改變了這個(gè)格局。


他受房東太太觸電事故的啟發(fā),意識(shí)到了用電安全的重要性。


然后發(fā)明了帶保護(hù)地線的3芯插座,讓用電變得有了安全。


這才讓插座引起了消費(fèi)者的興趣,并漸漸變得越來(lái)越普及。


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由此可見(jiàn),插座這門生意,雖然看著不起眼,但做起來(lái),還是要講究技術(shù)、質(zhì)量和安全等問(wèn)題。


只有在這些方面做到位,才算是做出了真正符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。


而公牛,又或者說(shuō),它的創(chuàng)始人阮立平,就正好敏銳地捕捉到了這一點(diǎn)。



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他入行的時(shí)候,正處于我國(guó)插座市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)期。


電燈、電扇、電視機(jī)等電器的需求激增,很多家庭都要替換原來(lái)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、又容易發(fā)生事故的黑色膠木插座。


慈溪、青島、順德這三大家電生產(chǎn)基地,自然就成了主要的供應(yīng)來(lái)源。


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但可惜,那會(huì)兒大家對(duì)插座的質(zhì)量意識(shí)還未建立,市面上販賣的插座大多粗制濫造。


在杭州機(jī)械研究所做工程師的阮立平,就經(jīng)常需要幫鄉(xiāng)鄰們修理不合格產(chǎn)品。


漸漸地,他就產(chǎn)生了一個(gè)想法:


既然我都懂這些構(gòu)造原理,又會(huì)點(diǎn)技術(shù),為何不自己來(lái)做這盤生意?


我肯定做得比他們好,到時(shí)候還愁賣不出去?


于是,在1995年,阮立平就和弟弟阮學(xué)平,東拼西湊了2萬(wàn)塊錢,創(chuàng)辦了電器公司。


并借用了自己喜歡的籃球隊(duì)——芝加哥公牛隊(duì)的名字,給公司命名“公牛電器”。


阮立平親自參與設(shè)計(jì),把過(guò)去的修理經(jīng)驗(yàn)都用在研發(fā)里


目標(biāo),就是做高品質(zhì)的插座生意。


也許正應(yīng)了那句話,


“好的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”


所以,當(dāng)公牛的產(chǎn)品面世時(shí),盡管定價(jià)比別家明顯地貴,溢價(jià)在50%~60%左右。


買過(guò)的消費(fèi)者都覺(jué)得值,回頭客人非常多。


很多人都夸:樣子好看,質(zhì)量好,用著真的放心。



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自此,公牛就在消費(fèi)者心中奠定了高端的形象和地位。


時(shí)至今日,售價(jià)都是市場(chǎng)上的高價(jià)位。


這在一定程度上,為它帶來(lái)了承受成本上升的能力。


比如,公牛的負(fù)責(zé)人曾表示,為了達(dá)到新國(guó)標(biāo)準(zhǔn)則,一個(gè)插座曾漲了25%~30%的成本。



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但即便如此,它依然在同時(shí)期保持了同行業(yè)中較高的毛利率。


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同時(shí),這也讓公牛的盈利能力有了一定的保證,且ROE一直很高。


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三、會(huì)叫賣的牛,才是好的牛


“做好產(chǎn)品”是公牛的立身之本。


所以在接下來(lái)的發(fā)展中,它家一直都是不斷突破自己,同時(shí)緊跟技術(shù)潮流。


比如在2000年前后,隨著中國(guó)加入WTO,公牛敏銳地開(kāi)始關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)。


在做出口的時(shí)候,只跟歐美最好的公司合作,在合作中學(xué)習(xí)它們的技術(shù)和管理。


同時(shí),不惜斥資1000萬(wàn)元建成安全實(shí)驗(yàn)與鑒定機(jī)構(gòu),成立能通過(guò)國(guó)際專業(yè)組織認(rèn)證的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室,完成防雷、升溫測(cè)試等。


技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。


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但做過(guò)研發(fā)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都知道,好的技術(shù)只是成功的一個(gè)方面。


如何讓市場(chǎng)知道你的產(chǎn)品;


如何將你的產(chǎn)品賣出去。


也同樣非常關(guān)鍵。


所以,公牛在渠道建設(shè)和銷售方式上,都投入了大量的精力。


并摸索到了一套相當(dāng)有效率的模式,帶動(dòng)了全盤生意。


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首先來(lái)看看渠道。


他們一開(kāi)始的切入點(diǎn)就非常明確,瞄準(zhǔn)街頭巷尾的“五金店”。


因?yàn)槟菚?huì)兒大家都還是線下購(gòu)物為主,有關(guān)電器配套的東西,基本上都會(huì)跑到那里買。


于是,為了搶占先機(jī),公牛找到了全國(guó)各地的五金店,給他們免費(fèi)安裝一個(gè)燈牌——


寫著公牛標(biāo)識(shí)的廣告:插座專家與領(lǐng)導(dǎo)者。


這讓購(gòu)買者但凡想買插座,心里的第一反應(yīng)就是公牛。



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同時(shí),公牛自己也發(fā)展起了覆蓋全國(guó)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。


從轉(zhuǎn)換器、墻壁開(kāi)關(guān)插座到數(shù)碼配件,都全方位、高密度撒點(diǎn),讓大街小巷都打上“公?!钡臉?biāo)簽。


消費(fèi)者即便想不起公牛,也會(huì)引導(dǎo)你最終走到他們的店里。


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來(lái)源:公司招股說(shuō)明書,國(guó)泰君安研究所


這種龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),是公牛每年80%業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。


并在公牛獨(dú)特的銷售模式下,落到了實(shí)地。


在鋪設(shè)渠道的時(shí)候,公牛就很清楚地認(rèn)識(shí)到:


一定要和經(jīng)銷商之間形成良性的協(xié)同發(fā)展關(guān)系。


所以它在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了一個(gè)“配送訪銷”的線下銷售模式。


不僅給經(jīng)銷商培訓(xùn),提供支持和深度服務(wù)。


又組織全國(guó)經(jīng)銷商在其經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)配置專用車輛,配備專業(yè)的銷售服務(wù)人員按照網(wǎng)點(diǎn)布局以及既定路線。


還定期開(kāi)展配貨、送貨、拜訪服務(wù)及上門銷售等。


總之,全方位地幫助經(jīng)銷商將公司的銷售政策執(zhí)行,完成業(yè)績(jī)。


同時(shí),和格力電器、歐派家具、惠達(dá)衛(wèi)浴等采取經(jīng)銷商模式的企業(yè)相似。


為了增加經(jīng)銷商的積極性,公牛給了一個(gè)激勵(lì)政策:返利。


比如根據(jù)月度、季度、年度的實(shí)際銷售額、實(shí)際實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)率、店頭招牌等網(wǎng)點(diǎn)資源的實(shí)際投放情況等,給予經(jīng)銷商應(yīng)享有的折扣。


這在一定程度上,讓經(jīng)銷商們可以暫時(shí)忽略公牛的高昂售價(jià),不僅搶著簽約?↓


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線下體系網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

來(lái)源公司招股說(shuō)明書,國(guó)泰君安研


還搶著進(jìn)貨,使得應(yīng)收周轉(zhuǎn)率高企,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所保證。



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在較高的銷售凈利率下,達(dá)到行業(yè)較高的ROE。


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銷售凈利率


四、不要停,跟著時(shí)代前進(jìn)


當(dāng)然,說(shuō)完以上這些,你也許會(huì)發(fā)現(xiàn):


這種銷售模式以前可行,但現(xiàn)在還能靠門店嗎?


的確,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái),線下受到了前所未有的沖擊。


很多依賴于經(jīng)銷商模式的企業(yè),也都面臨著轉(zhuǎn)型問(wèn)題。


最近,董明珠的頻繁直播帶貨,就從側(cè)面暴露了這一點(diǎn)。


但公牛是機(jī)智且敏銳的。


在2010年那會(huì)兒,他們就搶先成立了電商部門。


積極開(kāi)拓電商新渠道,形成了線上線下的立體化銷售體系。



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來(lái)源:公司招股說(shuō)明書,國(guó)泰君安研究所


同時(shí),他們?cè)阡N售模式上進(jìn)行創(chuàng)新。


找準(zhǔn)了線下和線上銷售的不同點(diǎn),結(jié)合線上的受眾更年輕,喜歡看更新鮮的銷售模式等特點(diǎn),進(jìn)行了2017年“雙十一”預(yù)售、預(yù)熱、爆發(fā)等策劃。


還做了站內(nèi)推廣、站外引流、短視頻營(yíng)銷、KOL(意見(jiàn)領(lǐng)袖)傳播等,拉近了和年輕人的距離。


這讓電商直銷收入從2015年的2.39億元增長(zhǎng)至2018年的8.34億元,復(fù)合增速51.7%。


大大高于直銷渠道收入2015~2018年的復(fù)合增速,數(shù)據(jù)為36.77%。


另外,在產(chǎn)品上,公牛也依舊保持著與時(shí)俱進(jìn)。


比如在2010年前后,隨著Iphone 4風(fēng)靡全球,消費(fèi)電子行業(yè)開(kāi)始爆發(fā)。


小米推出了帶USB功能的插線板,成為爆款,兩個(gè)月銷量就達(dá)100w。


這給傳統(tǒng)插座行業(yè)帶來(lái)了很大的威脅。



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但公牛不甘示弱,反應(yīng)迅速,也推出類似的USB智能插座,更于2016年成立了數(shù)碼精品工廠,正式進(jìn)入消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)。


一口氣推出了數(shù)據(jù)線、無(wú)線充、移動(dòng)電源等一系列產(chǎn)品。


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去年還和韓國(guó)的網(wǎng)紅品牌IP Line合作,發(fā)布了聯(lián)名LINE FRIENDS小魔方,妥妥地?cái)孬@了一批女性粉絲,又開(kāi)拓了一片新的天地。


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可以說(shuō),如今的公牛已經(jīng)不再是當(dāng)初那個(gè)只依靠傳統(tǒng)插座的公司。


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來(lái)源:國(guó)信證券研究所


隨著公司產(chǎn)品種類的拓張和發(fā)展,相信未來(lái),不斷進(jìn)取的公牛還將給資本市場(chǎng)帶來(lái)更多的驚喜。


而這,也許就是它能從賣插座到成為千億市值帝國(guó)的秘密~


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