從前期方案設(shè)計到后期行權(quán)系統(tǒng)與行權(quán)融資，我司將結(jié)合公司未來經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，提供全套股權(quán)激勵綜?合服務。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務特性相匹配的?股權(quán)激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目標；?有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風險，既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，?又將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)；?將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務管理體系、上市運作市值管理?等相融合，提供綜合集成的改進建議，并制定可落地的分階段實施計劃。

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股權(quán)激勵實施的可行性

股權(quán)激勵時點選擇

激勵對象的確定依據(jù)和范圍

授予價格式 價格的確定，

股權(quán)激勵的程序設(shè)計

會計處理

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您目前可能的困惑

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“新成立公司，如何設(shè)計合適的股權(quán)激勵，以吸引和留住關(guān)鍵人才，推進新業(yè)務快速發(fā)展？”
“企業(yè)籌備上市，如何設(shè)計能與資本市場對接的科學合理、合法合規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)？”
“企業(yè)已新三板掛牌/上市，如何實施股權(quán)激勵，股東怎么設(shè)，股權(quán)怎么分，股份怎么給？”
“國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制，原體制內(nèi)的身份怎么逐步持股，員工持股的實現(xiàn)路徑如何規(guī)劃？針對新引進者的激勵體系怎么融合？”
“針對人才密集型企業(yè)、關(guān)注自我價值實現(xiàn)的8090后員工群體，如何設(shè)計更有針對性的長效激勵機制？”
“……”

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大象投顧為您提供的服務

非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計：針對非上市公司、擬上市公司、上市公司，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務特征，進行適宜的股權(quán)激勵方案設(shè)計（見下圖）

明確股權(quán)激勵目的：通過高管、關(guān)鍵員工、相關(guān)利益者調(diào)研，明確實施股權(quán)激勵計劃的目的，如提高公司業(yè)績、吸引并留住人才、回報/安撫老員工、降低當期現(xiàn)金流壓力等等；
2）確定激勵模式：根據(jù)股權(quán)激勵目的，分析企業(yè)性質(zhì)（上市或者非上市、股份公司或者有限責任公司）、激勵對象特征（職位、出資意愿、風險偏好等）、考慮企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、激勵和約束的平衡等各方面要素，確定采用何種激勵方式或組合激勵方式，如股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等；
3）確立各激勵方案要素：基于未來資本運作戰(zhàn)略的詳細測算，明確激勵股份數(shù)量（股權(quán)總量和個股分配數(shù)量）、激勵對象、時間安排（股權(quán)授予日、有效期、等候期、可行權(quán)日、行權(quán)期和禁售期等）、價格（行權(quán)價格和回購價格）、激勵股份來源和購股款來源，明確股權(quán)授予條件和行權(quán)條件等；
4）管理機制設(shè)計：建立股權(quán)激勵計劃的調(diào)整/終止機制，設(shè)立相應的管理機構(gòu)和決策/監(jiān)督等管理機制，以保證激勵方案的有效、可持續(xù)運行；
5）配套管理體系優(yōu)化建議：股權(quán)激勵有效開展的前提是要建立比較完善的財務管理制度和績效考核制度，并和企業(yè)人力資源以及激勵體系相融合。大象投顧在股權(quán)激勵方案設(shè)計中會同時提出對其他相關(guān)管理體系的優(yōu)化建議，以保證股權(quán)激勵方案的可落地性和目的實現(xiàn)。

幫您實現(xiàn)的價值

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務特性相匹配的股權(quán)激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目標；
有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風險，既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)；
將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務管理體系、上市運作市值管理等相融合，提供綜合集成的改進建議，并制定可落地的分階段實施計劃。