您目前可能的困惑

“我是企業(yè)一把手，現(xiàn)在都在提互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，作為傳統(tǒng)企業(yè)，到底該如何轉(zhuǎn)型？如何確定新的戰(zhàn)略方向？”
“我是戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人，老板的戰(zhàn)略方向定了，但是具體要怎么實現(xiàn)，缺乏具體的舉措和路徑規(guī)劃”
“我是財務(wù)部負(fù)責(zé)人，公司讓我確定預(yù)算目標(biāo)，但沒有告訴做預(yù)算的假設(shè)是什么？ 明年生意準(zhǔn)備怎么做？”
?“我是經(jīng)營分析負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求我提供報表和分析報告，通過這些分析揭示企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運營的問題以及時進行改進，我想知道怎樣才能夠做到？”
?“我是人力資源負(fù)責(zé)人，到底該如何制定基于戰(zhàn)略的績效考核指標(biāo)和方案？”

為您提供的服務(wù)

戰(zhàn)略明晰：協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰(zhàn)略研討會（workshop），促進各級管理層對戰(zhàn)略目標(biāo)方向達成共識。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖，明確責(zé)任主體和階段里程碑，使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可操作、可落地。
建立經(jīng)營分析體系：建立經(jīng)營分析指標(biāo)-報表/報告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營分析監(jiān)控與會議聯(lián)動機制，同時通過BI工具支撐，實現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控預(yù)警和及時的分析改進。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系：建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計劃預(yù)算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-績效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉環(huán)管理機制，促進戰(zhàn)略落地。

幫您實現(xiàn)的價值

幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)方向，并形成戰(zhàn)略實施路徑圖，幫助企業(yè)高層找到戰(zhàn)略實現(xiàn)的抓手。
將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，合理分配資源，使各部門日常運營都緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成來展開。
實現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃預(yù)算的分解落實和執(zhí)行落地。

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大象投顧的研究

戰(zhàn)略配稱：戰(zhàn)略管理的核心是一致性，即實現(xiàn)縱向一致、橫向協(xié)同，形成與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈條，從而達到戰(zhàn)略配稱。
可執(zhí)行易落地：所有部門都必須充分參與，自上而下逐級目標(biāo)分解，責(zé)任與權(quán)力落實，確保資源的合理分配，人員積極性充分調(diào)動。
戰(zhàn)略是“通俗易懂，可執(zhí)行，易落地”的增長舉措以及檢討復(fù)盤，AMT所做的是打造可執(zhí)行、有實效的戰(zhàn)略行動體系。