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組織與流程

組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體 系設計、事業(yè)部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控 和母子公司體系設計、分權體系設計、內(nèi)控體系規(guī)范與建 設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業(yè)化建設、管理 流程設計與再造、業(yè)務流程設計與再造、企業(yè)改制、組織 危機管理、組織變革推進、供應鏈管理。

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