組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理、部門職責與責任體 系設(shè)計、事業(yè)部制改造、組織運行平臺建設(shè)、集團化管控 和母子公司體系設(shè)計、分權(quán)體系設(shè)計、內(nèi)控體系規(guī)范與建 設(shè)、全面風險管理體系建設(shè)、隊伍行為職業(yè)化建設(shè)、管理 流程設(shè)計與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造、企業(yè)改制、組織 危機管理、組織變革推進、供應(yīng)鏈管理。