組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、部門職責(zé)與責(zé)任體 系設(shè)計(jì)、事業(yè)部制改造、組織運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)、集團(tuán)化管控 和母子公司體系設(shè)計(jì)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系規(guī)范與建 設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)、管理 流程設(shè)計(jì)與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造、企業(yè)改制、組織 危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)、供應(yīng)鏈管理。